以下几种类型的人可能不太适合做商人：
一、性格方面
1. 过于单纯和轻信
表现
这类人容易相信他人的承诺，在商业合作中可能不仔细审查合同条款或者合作伙伴的资质。例如，在与陌生供应商签订采购合仅凭对方的口头保证就轻易付款，而没有深入探究其生产能力、信誉状况等。
容易被一些看似诱人的商业骗局所迷惑，如一些非法集资项目打着高回报幌子吸引他们投入资金，最终血本无归。
2. 缺乏耐心和长远规划
表现
商业成功往往需要时间积累，从市场调研、产品研发到品牌推广都需要一个过程。缺乏耐心的人可能在项目初期看不到明显收益时就轻易放弃。比如开一家新的餐厅，需要几个月的时间来吸引顾客、调整菜品，但这类人可能在第一个月生意冷清时就想着转行。
没有长远规划，只着眼于眼前利益。例如在服装行业，只根据当前流行款式进货，而不考虑未来季节的流行趋势变化以及品牌建设，最终难以在竞争激烈的市场中立足。
3. 情绪不稳定
表现
在面对商业压力，如资金周转困难、客户投诉等情况时，容易陷入焦虑、愤怒等极端情绪。比如因为一次客户的差评就大发雷霆，对员工大发脾气，而不是冷静分析问题所在并寻求解决方案。
情绪波动可能影响决策的理性。在市场波动时，可能会因一时的恐慌而低价抛售库存商品，或者在过度兴奋下盲目扩大生产规模，最终导致人财两空。
4. 过于自负
表现
高估自己的商业才能，轻视竞争对手和市场风险。例如在没有充分研究竞争对手的情况下就贸然进入一个新的市场领域，认为自己凭借以往的经验就能轻松获胜。
不愿意听取他人意见，在企业决策过程中独断专行。如在产品研发方向上，不顾及市场调研人员和营销团队的建议，坚持自己认为的“创新”方向，结果产品上市后无人问津。
二、能力方面
1. 缺乏基本的财务知识
表现
不懂得成本核算，在采购原材料时不考虑价格波动对利润的影响，导致成本过高。例如一家小型制造企业主不了解原材料市场价格走势，在价格上涨期大量囤货，结果资金被占用且后期产品成本居高不下。
对现金流管理不善，没有合理规划资金的收支。可能在业务扩张时过度依赖赊销，而没有足够的现金储备应对突发情况，一旦遇到客户拖欠货款或者市场淡季，就容易陷入资金链断裂的困境。
2. 不具备市场洞察力
表现
无法准确把握市场需求的变化。例如在智能手机普及的时代，仍然大量生产功能手机，没有意识到消费者对智能手机功能、外观等方面需求的转变，最终产品滞销。
不能及时发现新兴的市场机会。如在电商兴起初期，没有察觉到这一销售渠道的潜力，仍然坚守传统的实体店面销售模式，被竞争对占市场份额。
3. 社交和沟通能力差
表现
在商业活动中难以与他人建立良好的人际关系。例如在与供应商谈判时，由于表达不清自己的需求或者无法理解对方的底线，导致谈判破裂或者签订不利于自己的合同。
不善于拓展，在推广产品或服务时缺乏有效的沟通技巧。比如销售人员不能向客户清晰地阐述产品的优势，无法打动客户购买产品，从而影响企业的销售额。
三、道德品质方面
1. 不诚信之人
表现
在商业交易中经常提供虚假信息，如虚报产品质量、夸大企业生产能力等。一旦被发现，就会失去客户的信任，声誉受损，导致业务量急剧下降。
拖欠员工工资、货款等，这种短视行为会引发法律纠纷，同时也会让合作伙伴和员工远离，最终使企业走向衰败。